Diapositiva 15
Recomiendo ver todos sus slideshares, pero hoy traigo aquí el que ha dedicado a los «early adopters» (¿pioneros?) –«Smarter Work: Why Social Networks Matter»– esas personas que intentan mejorar a través del cambio en un entorno hostil a lo nuevo, y que ahora tienen más posibilidades de impulsar una auténtica innovación ya que pueden conectarse entre sí a través de las redes sociales.
Muchos de los que siguen este blog se sentirán más que identificados, ¿verdad?
He puesto mi traducción de la presentación en los comentarios:
Smarter Work: Why Social Networks Matter
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| Vía @juanitus
Slide 1: Trabajar de forma más inteligente: la importancia de las redes sociales
Slide 3: El mayor obstáculo para trabajar de forma más inteligente no es la falta de visión
Slide 4: El mayor obstáculo para trabajar de forma más inteligente no es la falta de dinero
Slide 5: El mayor obstáculo para trabajar de forma más inteligente es que los cambios son difíciles y provocan miedo
Slide 6: Esto no ha cambiado (lo siento)
Slide 7: ¿Por qué son tan difíciles los cambios?
Slide 8: Lo quiero ya ¿Por qué no podemos simplemente darle a la gente nuevas herramientas y procesos, y obtener resultados? Ya Ya Ya Ya
Slide 9: Porque los cambios no son (solo) una cuestión de herramientas
Slide 10: Son una cuestión de personas
Slide 11: Las personas tienen buenas razones para resistirse al cambio. «Lo de toda la vida funciona». «Estoy muy ocupado». «No creo en eso». «Nadie lo está haciendo»
Slide 12: La mayoría de las personas se resisten de forma natural al cambio (y eso es bueno) 68% Mayoría: están dispuestos a probar algo nuevo si otros lo están usando. 16% Remolones: están dispuestos a probar algo nuevo solo si se lo exigen
Slide 13: Unos pocos están dispuestos a probar cosas nuevas, simplemente porque son nuevas. Innovadores 2.5% – Early adopers 13.5% – Mayoría 68% – Remolones 16%
Slide 14: De modo que en un equipo de 10 personas, podemos encontranos con esto: «Sí»
Slide 15: De modo que en un equipo de 10 personas, podemos encontranos con esto: «Sí» – «No»
Slide 16: De modo que en un equipo de 10 personas, podemos encontranos con esto: «Vaya…»
Slide 17: Esto es lo que pasa en todos los equipos de una organización: «Sí» – «No» | * Algunos equipos cuentan con más «early adopters» o tienen una visión más clara de los objetivos del cambio.
Slide 18: Hasta ahora, los «early adopters» solían estar aislados entre sí
Slide 20: Las redes sociales los ayudan a conectarse
Slide 21: Comparten preguntas, soluciones, historias, que los ayudan a aprender y estar motivados.
Slide 22: Así están en mejores condiciones de convencer a otros: «Sí» – «No»
Slide 23: Así están en mejores condiciones de convencer a otros: «Sí» – «No» – «Humm»
Slide 24/25: Así están en mejores condiciones de convencer a otros: «Sí» – «No» – «Humm» – «Vale»
Slide 26: Las redes sociales ayudan a diseminar el cambio
Slide 27: Las redes sociales ayudan «a las personas» a diseminar el cambio
Slide 29: ¿Su organización podría trabajar de forma más inteligente si las personas estuvieran mejor conectadas?